石雕壁画厂家发展战略的提出要解决哪些问题

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发布时间:2019-02-16

石雕壁画厂家新业务发展计划事关石雕壁画厂家的生存和发展,是石雕壁画厂家高层经营者必须研究和决策的重大课题。故石雕壁画厂家一般都设置有专门职能机构和人选从事此项工作。发展战略正确与否的关键是对提出的发展战略的评价。评价一般包括以下几个方面:

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一:必要性

石雕壁画厂家发展战略的提出,首先要解决为什么要发展新业务的目的和动机。这要从社会政治经济环境对石雕壁画厂家的要求和石雕壁画厂家自身的需要出发进行分析和评价。

二:适应性

提出的发展战略是否适应环境的变化,是战略成功与否的首要问题。适应性评价是根据对环境分析的结果,评价战略实施后能否适应环境的变化和对偶发事件的承受能力。

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三:收益性

收益问题是石雕壁画厂家发展新业务的基本目标之一,其最常用的指标是预期资本利润率,也就是通过对发展战略中投入资本与预期获得利润之比,来评价战略的收益性。一般资本利润率平均要高于资本贷款的利率。但对发展战略来说,在评价时不能只追求一时的收益性,而要追求长期稳定的收益性。

四:风险性

一般来说收益性愈高的发展战略,其所地阿莱的风险性愈大。就战略决策的本质来说,风险性是客观存在的,它是对风险的挑战。因此评价时一般是将风险性极大或极小的方案筛选掉。风险性评价主要是评价战略失败后对石雕壁画厂家经营成果的冲击程度。然而一个石雕壁画厂家如何对待发展战略的收益性和风险性,这与该石雕壁画厂家的基本经营方针、经营思想和石雕壁画厂家经营者的价值观念有很大的关系。

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五:可能性

可能性是从实施战略所必需的资源数量和石雕壁画厂家的能力来评价的。超过石雕壁画厂家能力范围的业务战略,即使收益性很高,也将会因"心有余而力不足"不能实现。但石雕壁画厂家的能力是可变的,通过努力是可以扩大的。故评价时,要注意以动态的观点看待石雕壁画厂家的资源能力。

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